打好“三大战役”丨潮州交警：实行目标考核，90个集体个人立功获奖

导语：2022年是全市干部思想作风转变年，也是打好“三大战役”的开局之年。思想是行动的先导，行动是思想的检验。一年来，潮州各级各部门在“干部思想作风转变”战役中比学赶超、奋勇争先，拿出汇聚资源、改革创新、攻坚克难、服务民生等实招硬招。一年既定，请检阅！

潮州交警：实行目标考核90个集体个人立功获奖

如何运用科学方法推进公安交通管理工作的执法规范化建设，全面提升队伍的作风、素质能力、执法公信力，树立交警队伍新形象，是市公安局交警支队打好“干部思想作风转变”战役的关键问题。

去年以来，市公安局交警支队坚持干部考核功夫下在平时，探索加强民警“大局协调办事能力、一专多能工作能力、把握政策解决问题能力、能参善谋组织指挥能力、慎独慎微自我约束能力”为“指挥棒”的目标考核管理体系，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者出”的正确导向。

树立“五个坚持”原则奠定目标管理总基调

坚持党管干部。在支队党总支部的统一领导下，由主要领导牵头成立干部管理考核领导小组组织实施。

△ 目标考核系列通报

坚持德才兼备。注重工作实绩实效，把政治标准放在第一位。

坚持公平公正。实事求是掌握工作情况，实行民主监督，尊重群众公论。

坚持管用一致。把考核结果作为遴选、提拔任用干部的主要依据。

坚持管教结合。加强典型教育宣传，激励广大民警提高综合素质、奋发进取。

构建“双向考核”框架完善多维目标管理体系

建立“自上而下”单位考、“自下而上”个人考的“双向考核”思路，按照“成效导向”“奖勤罚懒”的原则，将考核对象分为“支队机关、市区大队、高速大队及县区大队”四类，将各阶段主要工作任务分解落实到单位和个人，赋予权重比例，逐月对照评分。其中“单位考”涵盖党建、业务、创新、队建、领导交办及奖励等6大模块17个具体事项；“个人考”依托公务员年度考核，从政治表现、履职能力、工作绩效、勤政廉政、领导评价及其他事项分解工作任务和表现等5大模块10个具体项目。

△ 潮州交警护航高考

考核结果实行量化评分，每月统计，每季小结，每年汇总，定期公示、上报，直接与从优待警、评先评优、职级套改、晋升提拔等挂钩，逐步形成科学、合理、完整、系统的考核体系。

坚持“四个落实”确保考核机制落地推动工作

落实党建带队建工作机制，加强基层组织建设。在目标管理的制定中，党建板块是第一考核项，把基层党组织建设、民警政治教育、岗位大练兵纳入考核，旗帜鲜明增强民警的党性修养和专业素养。

落实队伍正规化要求，切实激发队伍潜能。将交通管理、勤务制度、事故处理、系统应用、业务创新等工作纳入考核，科学、合理地以分值的形式细化、量化，巧用杠杆牵引，使“躺平者”再也坐不住，带动“处处无闲人”的良好风气。

△ 交通民警赤脚冒雨帮助群众推车

落实动态监督考核制度，公平公正量化评分。通过月、季、年检查考核，及时发现队伍执法、服务、管理方面薄弱环节，更新调整考核内容及分值，确保考核紧跟工作重心。对于考核长期末位的单位，及时约谈单位领导班子，进行帮扶培训并要求落实整改。建立月度好人好事、信访投诉、“减量控大”、执法执勤、勤务落实等系列通报制度，民警主动服务意识明显提升，去年共收到厅长信箱感谢信5件，群众赠送锦旗24面。

落实考核结果激励机制，及时兑现奖惩政策。坚定不移地在评优评先、职级晋升、典型选树中兑现奖惩措施，调动广大民警的工作热情和积极性。全年共16名干部因表现突出被提拔任用，53名干部进行轮岗交流，不少临近退休的老同志仍然老骥伏枥、主动作为、坚守一线，生动诠释“在位一天尽责一天”。

△ 交警支队领导班子在韩江大桥西执勤点指挥调度

实现“四个新面貌”推动目标考核管理持续发展

一年来，全体民警的工作积极性、主动性和创造性得到极大调动，交警队伍建设和各项交通管理工作发展取得大幅度进步，实现了“四个新面貌”。

交通安全治理取得新成效。2022年潮州交通事故“四项指数”同比分别下降24.94%、15.48%、24.02%和25.33%，再次实现“双位数”下降。交通事故亡人比例在全省最少的基础上，比2021年减少26人，未发生3人死亡以上交通事故，是全省10个无发生较大交通事故的地市之一。

△ 道路拥堵期间民警指挥疏导交通

党建引领队建激发新活力。支队综合大队党支部、市区一大队党支部成功创建2022年度市局机关“红旗党支部”。2个大队荣立集体三等功，1人荣立个人二等功、5人荣立个人三等功，2个集体、30名民警、48名辅警受到上级部门的通令嘉奖和表彰。△ 2022年交警支队民警荣立二、三等功的奖章和证书

遵规守纪树立队伍新形象。目标管理考核机制对工作责任心不强、不按时完成工作任务、不按程序执法办案、不遵章守纪的坚决扣分，取得明显的问题纠治效果。自考核办将交警队管系统纳入支队目标管理考核以来，从2022年1月得分低于全省平均水平的劣势局面到8月起每月取得满分，多次受到省局通报表扬。

△ 辖区交警中队收到群众赠送的部分感谢锦旗

干事创业热情打开新局面。目标考核机制施行后，民警个人考得分与个人任务表挂钩，接受任务指派时清楚明确自身任务和要求，工作进一步变被动为主动。支队根据制度抓管理，对未按时完成既定任务指标民警，分管领导对责任人予以谈话扣分，全队上下形成了“人人有任务有压力、有奔头有动力”的良性工作局面。

来源：潮州市公安局交警支队、潮之峰