中国组织人事报点赞潮州整体优化绩效考核工作体系

近日，《中国组织人事报》刊发《广东潮州整体优化绩效考核工作体系  述职打擂亮绩 分层分类评价》，报道我市绩效考核改革服务“百千万工程”、绿美生态建设等中心任务的经验做法。

近年来，广东潮州市聚焦激励广大干部担当作为，整体优化和系统重构绩效考核工作体系，通过优化指标设置、改进考核方法、强化结果运用，激发比学赶超、赛龙夺锦的内生动力。

聚焦推动发展，把服务中心大局与完成主责主业有机结合。围绕推动全省制造业当家、“百千万工程”、绿美生态建设等中心任务，精心设计考核板块和权重比例，引导各级各部门在高质量发展主赛道上比进步、比贡献、比能力。县（区）绩效考核聚焦党建引领、贯彻落实中心工作、推动高质量发展三大板块，权重比例为2∶3∶5，着力推动县（区）认真落实产业转型、乡村振兴等重点任务，撑起推动区域协调发展的中坚力量。市直部门考核聚焦党建引领、围绕中心服务大局、履行主责推动发展三大板块，权重比例为2∶3.5∶4.5，推动机关积极发挥政策制定、服务保障等枢纽作用，在推动经济社会发展全局中走在前、作表率。

为提升考核评价的科学性、规范性和实操性，三大考核板块下设二级考核指标和三级观测点，突出重点工作和关键引领，集中展现工作成效。采用“平时考核+登台打擂+现场观摩+集中打分”的方式，以量化打分、工作实绩为主，定性测评、主观评价为辅，设置60%的定量评价和40%的定性评价，汇总各方考核意见。综合考虑单位性质、工作特点和资源条件等因素，把市直单位分为党委机关、政府部门、群团机关与事业单位3类分别考核，公平公正排列名次。

突出比学赶超，实行“登台打擂、观摩比较”考核方式，组织县（区）和市直部门“一把手”现场述工作、摆问题、找原因、谈打算，推动各级各部门比学互促、争先创优。县（区）绩效考核述职以“县域振兴比学”为主题，3个县（区）委书记上台汇报，市委主要领导现场点评，市“四套班子”成员、市委委员和部分“两代表一委员”担任评委打分。市直部门绩效考核述职按4个分组专场进行，77个市直部门主要负责人既接受分管市领导和基层群众评价，又要给兄弟单位打分。

把考核结果与通报表扬批评、绩效奖金发放、职务职级晋升等直接挂钩。2022年全市绩效考核结果出炉后，以市委名义发文通报表扬15个绩效考核一等奖单位和获得年度优秀的14个班子和163名干部，组织部门上门表彰5名荣立三等功的市管干部。对绩效考核排名末游的8个单位，市委组织部部长直接约谈提醒部门主要负责人并将相关情况通报分管市领导，组织部门对考核中发现的5名不适宜担任现职的市管干部及时调整，旗帜鲜明褒奖先进、鞭策后进。

来源：中国组织人事报